廠區場地平整土方工程施工組織設計【下載】

【正文】 填土料的 稻田濕土，應視不同情況采取全部挖除或設排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進行妥善處理，以免影響地基承載力。 清除現場障礙物 將施工區域內所有障礙物，如高壓電線、電桿、塔架、地上和地下管道、電纜、墳墓、樹木、溝渠以及舊有房屋、基礎等進行拆除或進行搬遷、改建、改線；對附近原有建筑物、電桿、塔架等采取有效地防護加固措施，可利用的建筑物應充分利用。 作好排水設施 在施工區域內設置臨時性或永久性排水溝，將地面水排走或排到低洼處，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系統；排水溝縱向坡度一般不小于 2％，使場地不積水 。 設置測量控制 根據甲方給定的國家永久性控制坐標和水準點，在工程施工區域設置測量控制網，包括控制基線、軸線和水平基準點；做好軸線控制的測量和校核?？刂凭W要避開建筑物、構筑物、土方機械操作及運輸線路，并有保護標志；場地整平設 20 米20 米方格網，在各方格點上做控制樁，并測出各標樁處的自然地形、標高，作為計算挖、填土方量和施工控制的依據。對建筑物應做定位軸線的控制測量和校核；進 行土石工程的測量定位放線，設置龍門板、放出挖土灰線、上部邊線和底部邊線和水準志。龍門板樁一般應離開邊緣 ～ 米，以利保 存，灰線、標高、軸線應進行復核無誤后，方可進行場地整平。 修建臨時設施及道路 根據土方和基礎工程規模、工期長短、施工力量安排等修建簡易的臨時性生產和生活設施，同時敷設現場供水、供電管路。 修筑施工場地內臨時道路。由于場地土方調配需要用裝載汽車進行土方調配和運送，且距離比較長，也便于施工機械的使用，設置簡易施工道路。道路的處理方5 式是對原土層進行壓實處理，達到強度要求。 準備機具、物資及人員 作好設備調配，對進場挖土、運輸車輛及各種輔助設備進行維修檢查后，試運轉，并運至使用地點就位；準備好施工用料 及工程用料，按施工平面圖要求堆放。 組織并配備土方工程施工所需各專業技術人員、管理人員和技術工人；組織安排好作業班次；制定較完善的技術崗位責任制和技術、質量、安全、管理網絡；建立技術責任制和質量保證體系；對擬采用的土方工程新機具、新工藝、新技術，組織力量進行研制和試驗。 工程管理 目標管理 針對本工程施工工期緊，任務重，各項目同期交叉施工，占用機械、機具量大等特點。項目部圍繞公司 QEO 方針，發揚企業精神，以科技為先導，管理為保證，提高現代化施工水平 ,在人力、物力、財力、工期、施工方法等方面進行精心 策劃、周密安排，采取有利措施，做好過程控制，確保工程總體目標的順利實現。 工程總體目標 質量目標： 合格 安全目標： 杜絕一切重大傷亡事故 工期目標： 30 天 文明施工目標：創建文明工地 服務目標： 建造業主滿意工程 公司和項目管理組織機構 公司組織管理機構 武漢新建總建設集團襄樊建分 公司是具有國家房屋建筑工程施工總承包 壹 級企業資質的施工隊伍，從事多種專業施工工作，在施 工過程中，我們始終如一地堅持以質量求生存，靠信譽求發展的方針。廠區場地平整土方工程施工組織設計【下載】是平臺實習小編郭玲楠獨立修改，正式編輯詹曉鋒認真整理的高質量內容，廠區場地平整土方工程施工組織設計【下載】目錄、上下文、核心主旨均和原文件內容一致，郭玲楠主要校正了廠區場地平整土方工程施工組織設計【下載】中出現的錯別字，詹曉鋒檢查并修改了其它影響閱讀的錯誤，他們的工作對您的職業和工作內容能帶來正面的幫助和提高，郭玲楠畢業于四川農業大學，出生于1991年，是瓊山市人，詹曉鋒畢業于鄭州大學，出生于1996年，是沙河市人，兩位編輯都具有非常高的專業技巧和職業能力，郭玲楠和詹曉鋒的高效且勤奮的工作幫助用戶獲得大量穩定的原創高質量內容，使平臺提供給用戶的文檔更優質和有效，詹曉鋒和郭玲楠對廠區場地平整土方工程施工組織設計【下載】這個文件的整理編輯工作得到平臺所有用戶和會員的肯定，在我們的平臺上，用戶可以復制或閱讀頁面中的所有內容，所見即所得，歡迎大家瀏覽平臺。五 十多年施工實踐中 ，我們逐步形成和完善了一個保工期、保質量、講效益的管理模式，形成了一個能適應各種施工條件的既靈活又有效的組織機構；有一個團結向上、具有多年施工管理經驗的領導班子；有一批經過專業培訓、責任心強、知識豐富、吃苦耐勞的項目經理隊伍；具有自己特色的施工技術和管理標準；配備有先進的檢測儀器和先進的檢測手段，實行以事先預防為主，以數據說話的保質方針。我們還有一支能打善戰、適應各種施工條件，具備豐富施工經驗的高素質的專業隊伍和工種配套方便的技術工人隊伍。我們將嚴格遵循公司質量、6 環境、職業健康安全管理方針要求，按工程招標文 件和工程施工合同協議條款的各項規定，保質保量、按時完成施工任務和工程竣工后的保修工作。 現場施工組織管理機構 我公司將選調一批具有豐富施工管理經驗的人員和技術素質高的施工人員，組成強有力的項目管理班子和施工操作隊伍進場施工。工程項目部實行項目經理負責制，負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制，執行各項國家規范、規程、標 準以及公司各項規章制度，保質保量按時完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。由項 目經理全面負責本工程的工期、質量、安全、保衛、消防、文明施工和成本核算的管理工作，發揚項目團隊作戰精神，密切配合，圓滿完成本工程施工任務。 本工程由項目經理全面負責并確保施工工期、質量、安全、保衛、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程時間緊任務重，分公司將成立專門工作領導小組，每月定期組織分公司有關職能科室負責人對本工程的施工情況和現場管理情況進行檢查與指導，督促項目經理部按合同要求及時全面地完成各項施工任務。項目經理部在項目經理的直接領導下，組織各專業施工隊和生產組進行施工，施工隊由隊長全面負責 該隊的生產及安全工作，各生產班組由班組長帶領一線生產工人直接完成施工任務，施工隊長、班組長均不脫產。 工程項目實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經理部三級管理。本工程施工組織機構見下圖。 項目現場管理人員表詳見附表。 項目經理 項目技術負責人 項目副經理 總工長 施工員 質檢員 安全員 測量員 預算員 資料員 機械員 各專業施工隊伍 7 四、施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃安排原則 施工進度安排必須滿足招標文件的工期要求。 考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜 接、干擾少、工效高、經濟效益好。 本工程工期短，耗用勞動量大，合理組織內外、上下平行交叉流水施工，能加快進度，保證工程質量，提高經濟效益。 受雨季影響、對施工干擾比較大、難度大的工序應先做，突出重點，采取相應趕工措施安排好施工。 材料的需用量，要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續施工，杜絕因材料短缺而出現的窩工現象。 施工進度計劃 本標段工程計劃安排交付安裝工期為 30 天，總進度計劃及各單位工程進度計劃詳見施工進度計劃表（附表）。實際開工時間以業主通知為準。 除了確保按上表交安工期 及時交付安裝外，在安裝返交土建后還必須按甲方現場排定的收尾工期完工。實際施工時，還應根據總進度計劃要求由項目部編制月進度計劃，施工專業隊編制周進度計劃報項目部審批，現場工長編制每日進度計劃，在每天生產協調例會提出經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給有關執行人。 編制施工進度計劃的同時還需要編制相應的勞動力需用計劃、材料機具進場計劃等，確保各種資源的配置滿足施工計劃執行的需要。 進度計劃的保證措施 施工進度的控制方法 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化， 項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。派有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。 建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 堅持每二天定期召開一次由工程施工負責人主持，各專業工程施工負責人參8 加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協 調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，及時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程進度計劃的實現。 保證工期的管理措施 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，選派經驗豐富的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理 部的主要管理者均是從事多年水泥廠專業施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執行。 加強與業主、監理、設計、地方政府部門之間的協調及溝通。施工過程中必須重視與業主、監理、設計、專業施工單位之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于 工程方面的問題及矛盾，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，從而為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入施工。 加強對節假日、惡劣氣候的提前準備 對節假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石方進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 加強施工過程的監控 分項工程施工前由施 工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收制度，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。 9 保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素很多，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、地質、組織協調等，要保證目標工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素 設計變更因素是進度執行中一大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及 因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預防，把影響降到最低。 保證資源配置 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。 材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更 多的場地安排施工。 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。 資金配備：根據實際進度編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等方面，使施工能順利進行。 后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題， 工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。 技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的 施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。發揚技術力量雄厚的優勢，推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用 ISO9001:2020 國際標準、網絡計劃技術、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 各施工階段進度保證具體措施 、前期準備階段 10 前期準備階段中，主要確定本工程施工部署、施工交通組織、編制施工預算等，要落實好施工機械、物資材料、勞動力。在施工放線，測量采用 水平儀、經緯儀 進行，加快前期施工工作。 、 土石方 工程施工階段 : （ 1）土 石 方工程施工主要采用機械化施工，在落實 好施工機械的同時，要安排足夠專業的機械維修工，對施工機械進行檢查、維修、保養，同時設專人維持交通秩序和維修施工道路，確保施工道路暢通。 （ 2）土 石 方工程施工因雨季影響，施工質量也受到影響，從而影響施工進度，因此必須采取措施，具體見雨季施工措施。 （ 3） 場地挖填方，一般宜符合下列規定： 、壓縮率等，分層回填。 8％，僅用于無壓實要求的填方。 ，一般可作為填料，但當耕土或表土含水量過大，采用一般的施工方法不易疏干，影響碾壓密 實時，不宜作為填料。 、砂土（一般不用細砂、粉砂）和爆破石渣，可作為表層以下的填料。 ，應碾壓密實或夯實后再行填土；填方基底位于水田或池塘時，應根據具體情況，采取適當的基底處理措施：排水疏干、挖除淤泥、拋填片石和砂礫、爐渣等。 ，坑穴應清除積水、淤泥和雜物等，并分層夯實。 。 8. 填方最小壓實度為 90％ ，應根據工程特點、填料種類、設計壓實度、施工條件等合理選擇壓實機具，確定填料含水量的控制范 圍、鋪土厚度和壓實遍數等。 ，由下到上填筑壓實，采用水平分層填筑法。 ，應從上而下分層分段依次進行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水。 ，阻止場外水流入作業場區，作業場區內的地表水、污水能順利排出場外。 趕工措施 在趕工期間，我公司將做好如下工作 11。