企業經營策略規劃概述(共37頁)【免費閱讀】

【正文】 Federal Express創辦人 Fred Smith 1990年飛遞成為第一家榮獲 MBNQA的服務業公司。 案例 .NHB醫院經營理念 ? NHB本著取之社會、用之社會的回饋精神 , 提供精緻、溫馨、效率、高品質的人性化醫療服務 , 不僅僅是病患本身 , 還應關懷家屬的感受。 另外我們應積極投入社區衛教活動 , 扮演生活健康設計師的角色 , 創造健康、希望與快樂的社會。 案例 .A醫院經營理念 ? 創新溫馨 尊重信賴 誠信品質 主動效率 公司理念與願景的功能 鼓舞士氣的功能 引導決策的功能 好理念與願景能改變工作觀 員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。願景領導能創造組織內激勵與學習的氣氛。 改變企業的八個步驟 建立迫切感 成立強力的領導團隊 創立願景 溝通願景 授予權能 規劃並達成近期目標 強化改善效果 將新的作法制度化 外在環境分析 機會與威脅 內在條件分析 優勢與弱點 組織目標 /願景 可行策略的研擬與選定 經營策略規劃流程 功能性政策 作業系統 組織結構 企業文化 行動計畫擬定 執行追蹤 策略分析 策略擬定 策略執行 NHB 醫 院 願 景 一 覽 表 2023年 願 景 敘 述 具 體 目 標 NHB 醫 院 願 景 一 覽 表 2023年 願 景 敘 述 具 體 目 標 建立成功醫院經營 KnowHow及模式，成為受人景仰的中型醫院楷模。 600床綜合醫院（一般 600、特殊 200） 、同類型醫院營運績效第一名 內在條件分析 重要事實 影響 短期 長期 優勢 劣勢 外在環境分析 重要事實 /趨勢 影響 短期 長期 機會 威脅 總體經營策略構思 內 外 環 境 事 實 可 能 策 略 方 案 外在環境分析－產業分析 影響 重要事實 趨勢 短期 (2 年內 ) 長期 機會 威脅 醫院兩極化 仍具競爭優勢 醫療市場邁向飽和後 , 未必具有競爭優勢 * * 衛生政策由計劃制轉向市場制 競爭對手有限 競爭更加激烈 ( 行銷手法推陳出新 ) * * 長期照護的需求增加 慢性病人佔床及住院日太長等影響營收 * 醫院經營方式轉型 , 連鎖制 , 聯合採購制 , 垂直整合 , 多角化經營 對手更具有經營彈性 * 醫藥分業 民眾至診所就醫較不便 * 半開放式的醫療體系 醫師人力的彈性運用 讓醫院社區醫療 的角色愈來愈重 * * 醫學院附設醫院 醫院附設醫學院 醫事人力取得較容易 醫療水準較易提昇 * * 健保財務愈來愈來吃緊 健保審核漸嚴格 醫院成本提高 * 多元化保險人 醫院選擇保險體系相形重要 , 連鎖醫院診所較具相對優勢 * 外在環境分析－大環境。企業經營策略規劃概述(共37頁)【免費閱讀】是平臺實習小編于露獨立修改，正式編輯盧仁偉認真整理的高質量內容，企業經營策略規劃概述(共37頁)【免費閱讀】目錄、上下文、核心主旨均和原文件內容一致，于露主要校正了企業經營策略規劃概述(共37頁)【免費閱讀】中出現的錯別字，盧仁偉檢查并修改了其它影響閱讀的錯誤，他們的工作對您的職業和工作內容能帶來正面的幫助和提高，于露畢業于昆明醫學院，出生于1973年，是綏棱縣人，盧仁偉畢業于沈陽工業大學，出生于1978年，是鐵東區人，兩位編輯都具有非常高的專業技巧和職業能力，于露和盧仁偉的高效且勤奮的工作幫助用戶獲得大量穩定的原創高質量內容，使平臺提供給用戶的文檔更優質和有效，盧仁偉和于露對企業經營策略規劃概述(共37頁)【免費閱讀】這個文件的整理編輯工作得到平臺所有用戶和會員的肯定，在我們的平臺上，用戶可以復制或閱讀頁面中的所有內容，所見即所得，歡迎大家瀏覽平臺。